一、 公(gōng)司簡介

百修彙是精(jīng)誠華維公(gōng)司旗下品牌，是專業的居家維修平台，緻力于為(wèi)用(yòng)戶提供方便快捷、安(ān)全可(kě)靠的維修服務(wù)。精(jīng)誠華維創辦(bàn)于2003年10月，于2009年01月在深圳市工(gōng)商(shāng)行政管理(lǐ)局正式注冊成立（注冊号：440301103827004），注冊資本500萬元，現為(wèi)深圳市一級維修企業，深圳市服務(wù)行業協會副會長(cháng)單位。公(gōng)司一直秉承匠心精(jīng)神，專業從事物(wù)業居家入戶維修服務(wù)企業，主要包含了家電(diàn)維修、家電(diàn)清洗、房屋防水補漏，房屋翻新(xīn)、水電(diàn)工(gōng)程維修、開鎖換鎖服務(wù)、管道更換與維修疏通等項目，是深圳市行業内具(jù)有(yǒu)極大影響力的維修連鎖企業。

2004年，公(gōng)司率先推出與物(wù)業公(gōng)司及社區(qū)服務(wù)中(zhōng)心合作(zuò)模式，與深圳市90%以上的物(wù)業公(gōng)司和社區(qū)管理(lǐ)處建立了良好的戰略合作(zuò)夥伴關系，精(jīng)誠華維經過十多(duō)年的積累與發展，在入戶維修領域和物(wù)業工(gōng)程維修方面取得了長(cháng)足的發展，積累了豐富的經驗，社區(qū)作(zuò)為(wèi)服務(wù)需求的最終端資源，是未來精(jīng)誠華維實現價值轉換核心基礎，至2013年起，随着移動互聯網的高速發展，綜合利用(yòng)社區(qū)資源，加速了公(gōng)司在移動互聯網平台領域的發展，因此，從2013年起至2016年，精(jīng)誠華維完成了由傳統入戶維修服務(wù)供應商(shāng)向互聯網平台+入戶維修的供應商(shāng)轉變，實現了平台多(duō)元化業務(wù)接入的發展，大力推動了公(gōng)司的社區(qū)資源轉換率。

2017年，根據行業互聯網領域的發展以及多(duō)年來在物(wù)業入戶維修領域的經驗，公(gōng)司在技(jì )師管理(lǐ)與平台運營方面，建立了一整套成熟的管理(lǐ)考核體(tǐ)系及标準化服務(wù)流程，公(gōng)司為(wèi)實現平台化聯鎖經營與平台垂直化管理(lǐ)運營，于2017年自主研發了一套《精(jīng)誠華維工(gōng)單垂直調度管理(lǐ)系統ERP平台》與《技(jì )師端智能(néng)調度APP平台》，為(wèi)公(gōng)司去管理(lǐ)中(zhōng)間層，實現平台到技(jì )師的垂直化管理(lǐ)，控單零距離，保證了平台技(jì )師在服務(wù)過程中(zhōng)每一個節點的服務(wù)細節質(zhì)量控制。

經過了創業發展的風雨，迎來了騰飛的彩虹，目前公(gōng)司已經建立了一整套獨特的經營管理(lǐ)模式和服務(wù)理(lǐ)念，擁有(yǒu)了一批優秀的技(jì )術精(jīng)英，管理(lǐ)人才和業務(wù)團隊，這使得精(jīng)誠華維取得迅速穩健的發展。2018年精(jīng)誠華維已開始在廣州、上海、南京、武漢等城市開拓市場，公(gōng)司已逐步成為(wèi)一家跨區(qū)域、規模化、集團化、信息化服務(wù)型企業，力争将公(gōng)司打造成全國(guó)最大的入戶維修服務(wù)企業，讓每一個有(yǒu)需要的業主和住戶真切的感受到精(jīng)誠的微笑，精(jīng)誠的服務(wù)，在此，誠摯的感謝(xiè)廣大支持關心我們的客戶與朋友，我們将以更專業的技(jì )術、更優質(zhì)的品質(zhì)來回報廣大顧客朋友！

二、 公(gōng)司發展規劃

第一階段：創業求生存（走過）

這是精(jīng)誠的初生，城中(zhōng)村路邊店(diàn)，一個門店(diàn)幾杆槍的小(xiǎo)作(zuò)坊式經營，沒有(yǒu)管理(lǐ)，也沒有(yǒu)服務(wù)流程，更沒有(yǒu)發展模式，野蠻生長(cháng)，完全是為(wèi)了生存而戰！

第二階段：突破行業模式與經營理(lǐ)念（走過）

這是精(jīng)誠的初存長(cháng)開始，找到了社區(qū)發展的模式，積累社區(qū)資源，逐步開始跨片區(qū)經營，開始連鎖經營理(lǐ)念！

第三階段：穩定發展，進入制度與流程的規範化管理(lǐ)（走過）

這是精(jīng)誠的茁壯成長(cháng)期，社區(qū)發展迅速，實行了全深圳連鎖經營，公(gōng)司全面實施了制度化，流程化管控，公(gōng)司逐步形成了自己的企業文(wén)化！

第四階段：面對新(xīn)挑戰，新(xīn)機遇，新(xīn)平台，與狼共舞（走過）

從2014年開始，原有(yǒu)的傳統模式受到前所未有(yǒu)的沖擊，互聯網時代的到來完全打破了原有(yǒu)的規則，這是精(jīng)誠首次面對生死存亡的挑戰，這也是精(jīng)誠全面進入移動互聯網的領域，從學(xué)習到深入，與各方對手從激烈競争到放開合作(zuò)，使精(jīng)誠華維在行業的互聯網領域占有(yǒu)了決對優式的一席之地！

第五階段：整合資源，發揮優式，完善模式（運行中(zhōng)）

深圳市場我們已經實現了平台垂直化調度管控，物(wù)業資源也在逐步穩定的對接納入平台，面對物(wù)業的剛需，精(jīng)誠華維的正在運用(yòng)新(xīn)的切入方式平穩的與各大物(wù)業合作(zuò)，以最快最高的轉換率去挖掘社區(qū)資源，建立資源轉換新(xīn)模式，使精(jīng)誠華維即将進入一個全新(xīn)的階段！

第六階段：跨區(qū)經營，為(wèi)實現全國(guó)連鎖跨出第一步（規劃）

深圳市場我們已經實現了平台垂直化調度管控，物(wù)業資源也在逐步穩定的對接納入平台，面對物(wù)業的剛需，精(jīng)誠華維的正在運用(yòng)新(xīn)的切入方式平穩的與各大物(wù)業合作(zuò)，且都實現了利潤增長(cháng)與績效最大化，精(jīng)誠華維即将進入一個全新(xīn)的階段！從而實現公(gōng)司新(xīn)的突破，把企業推向更高的發展階段，突破單區(qū)域發展，為(wèi)全國(guó)連鎖打好堅實基礎。

第七階段：全國(guó)連鎖經營，實現全國(guó)超一線(xiàn)城市布局完成，開始資本對接（規劃）

實現全國(guó)一線(xiàn)城市連鎖，建立全國(guó)連鎖的發展體(tǐ)系，開始引入資本，逐步開始全國(guó)所有(yǒu)一，二線(xiàn)城市布局，實現多(duō)元化發展，集團化運作(zuò)。

第八階段：全國(guó)連鎖經營，實現一、二線(xiàn)城市布局（規劃）

實現全國(guó)連鎖經營，多(duō)元化集團運作(zuò)模式穩定發展，全國(guó)各大城市連鎖運作(zuò)達？個，公(gōng)司在次進入資本市場，實現多(duō)次融資，為(wèi)企業進入IPO 階段打下堅實基礎。

第九階段：形成自己獨立的商(shāng)業模式與品牌，實現上市（規劃）

精(jīng)誠華維所在領域有(yǒu)自己獨特的品牌價值，有(yǒu)核心的服務(wù)産(chǎn)品，多(duō)元化經營戰略成熟布局，公(gōng)司實現上市。

深圳市精(jīng)誠華維科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司

二O一九年四月二十二日